כששינוי מגיע מבפנים – הוא מצליח.
Glue תעזור לכם לפתור את האתגרים הארגוניים
הכי בוערים בעזרת הנכס שכבר יש לכם:
העובדים והעובדות.
אינטגרציה אחרי מיזוגים ורכישות
כשחברה אחת קונה חברה אחרת – אחת המשימות הגדולות היא לשלב את החברה הקטנה בחברה הגדולה.
זה לא פשוט: פתאום עובדים צריכים וצריכות להתחבר, לעבוד בסינרגיה, לעכל שינויים מבניים ולהתרגל לתהליכי עבודה חדשים.
ההתנגשות בין התרבויות עלולה להביא לגל של עזיבה בחברה הקטנה, ודווקא של העובדים החזקים ביותר. יחד איתם – ילכו לאיבוד ידע, קשרים ומיומנויות, בדיוק הדברים שלשמם התרחשו המיזוג או הרכישה.
חיבור בין שתי תרבויות, תוך שמירה על הערך המוסף של שתיהן, זאת משימה מאתגרת, אבל טמון בה מנוע הצמיחה של החברה המשולבת.
הפתרון של Glue
יחד עם ההנהלה, ניצור קהילה של עובדים ועובדות שיהוו גשר בין התרבויות הארגוניות, עד שהן יתמזגו ויהפכו לתרבות ארגונית משותפת, אחידה וחזקה, אליה עובדים יוכלו להתחבר בטבעיות. הקהילה תפעל לאורך זמן ותדלוור יוזמות חוצות ארגון שיביאו את הטוב משני העולמות.
בואו נדבר על זהשיתוף ידע וסטנדרטיזציה
כשצוותים עובדים בנפרד על מוצרים שונים, לכל צוות או סייט מתגבשות שיטות עבודה משלו. אם לא מתקיימת סטנדרטיזציה, יהיו בין הצוותים כפילויות, סתירות או גם זה וגם זה.
למשל, צוות1 משקיע זמן בפתרון בעיה שצוות2 כבר פתר פעם, או שפיצ'רים שצוות3 פיתח צריכים לעבור התאמות ושינויים כדי להשתלב בפיצ'רים של צוות4, או שצוות5 לא יכול לשתף דאטה עם צוות6 כי הם עובדים במערכות שונות.
כדי לעבוד בצורה חלקה ויעילה יותר, צריך תרבות ארגונית של שיתוף ידע ושיטות, גיבוש סטנדרטים ארגוניים, ויצירת הצלחות משותפות חוצות ארגון. את זה אפשר לעשות רק כשיש תנאים ותשתיות לחלוק ידע ולעזור אחד לשנייה.
הפתרון של Glue
יחד עם ראשי הצוותים הטכנולוגיים וצוות ה-L&D, ניצור קהילות מקצועיות או גילדות, חזקות ומגובשות, שיקפיצו את הרמה המקצועית של הארגון ושל התוצרים שלו. הקהילה/גילדה תעזור לחברים בה להיות אנשי מקצוע טובים יותר, להתפתח ביחד ולחוד ולדלוור בצורה חלקה.
בואו נדבר על זהמיתוג מעסיק ושימור עובדים
התחרות על עובדות ועובדים מנוסים היא גדולה. מועמדים יכולים לבחור ממגוון הצעות מפתות, וזה משאיר בארגון משרות פתוחות שקשה לגייס אליהן, לפעמים במשך תקופות ארוכות. במקביל, חברות מאבדות עובדים מצוינים שמחליטים לעזוב למקומות אחרים.
האתגר הוא חיצוני ופנימי: חברות שלא יודעות לספר על העשייה שלהן בצורה שמושכת עובדים ועובדות מוכשרים, מתקשות לגייס לתפקידי מפתח. וחברות שלא יודעות ליצור תרבות ארגונית מעצימה, מאבדות עובדים ועובדות מצוינים לטובת המתחרים. כשעובדים לא מרגישים מחוברים לארגון, קשה להשאיר אותם, גם עם כל הפינוקים שבעולם.
כדי למשוך אנשי ונשות מקצוע מעולות לארגון, ולשמר את העובדים הקיימים, חברות צריכות להציע לאנשים משמעות, חיבור אנושי ותחושה שרואים אותם. זאת לא (רק) משימה של משאבי אנוש – הארגון כולו צריך לקחת חלק.
הפתרון של Glue
יחד עם ההנהלה, משאבי אנוש ומחלקת השיווק, נבדוק איזה סוג של קהילה יענה על הצורך הארגוני הכי בוער שלכם. הקהילות יספרו את הסיפור הארגוני החוּצה לאקוסיסטם, ופנימה לארגון עצמו, ויחברו בין חברי הקהילה לבין עצמם, ובינם לבין הארגון. דרך העשייה בקהילה, עובדים יראו בארגון מקום מעולה לבנות בו קריירה ארוכת טווח ויספרו על זה לכל החברים וחברות.
בואו נדבר על זהשבירת סיילוס ויצירת One Company
כשחברה צומחת, הרבה פעמים מתפתחות בה תרבויות ארגוניות שונות. זה יכול לקרות בגלל שורה של מיזוגים או רכישות, עבודה על פני סייטים שונים, הבדלים בין חטיבות שונות, או עבודה על פני כמה ארצות.
כשעובדים מתרגלים לעבוד בנפרד, נוצרת דינמיקה של Us vs Them, שיכולה לפגוע בארגון, בלקוחות ובתחושה הכללית של העובדים והעובדות. תהליכים נתקעים בגלל תחרותיות, פרויקטים חוצי ארגון נכשלים בגלל חוסר שיתוף פעולה, והמוטיבציה לעשות את המיטב נפגעת. אין גאווה ארגונית.
כדי לשבור את הסיילוס וליצור תרבות ארגונית של חברה אחת שבה כולם עובדים יחד ולטובת כולם, צריך להתמקד ביתרונות של עבודה משותפת ולשבור סטיגמות פנים ארגוניות. צריך לעזור לעובדים לראות אחד את השנייה.
הפתרון של Glue
יחד עם ההנהלה, ניצור קהילה של עובדים ועובדות מגוונים, שידעו לשבור את החומות שנוצרו בין הצוותים השונים ולגשר על הפערים ביניהם לטובת הארגון כולו. הקהילה תתחבר למשימה הארגונית הגדולה ולערכי הארגון, ותעזור ליצור תרבות ארגונית של חברה אחת עם עובדים שיודעים ואוהבים לעבוד יחד.
בואו נדבר על זהגיוון והכלה
ארגונים שרוצים לקדם חדשנות ולהישאר רלוונטיים צריכים לבנות צוותים מגוונים שמביאים לשולחן קשת של נקודות מבט.
אבל גם כשארגונים עושים את מיטב המאמצים לגייס עובדים ועובדות מרקעים מגוונים, לפעמים אותם עובדים מוכשרים ירגישו אאוטסיידרים ויתקשו להשתלב בצורה מיטבית. האתגרים שהם יחוו יהיו שקופים לרוב הארגון, והניואנסים היומיומיים שרק הם חווים ישאירו אותם בתחושה חמוצה ובודדה. הם לא ירגישו מחוברים, או שהם יכולים להתקדם בארגון.
כדי לעזור לאנשים להרגיש בנוח, הם צריכים להרגיש שרואים אותם, שהם לא לבד, ושהם לא אאוטסיידרים. בשביל זה צריך לחבר אותם לאנשים אחרים בארגון, שמגיעים מרקע דומה ושונה, לתת להם כלים לצמוח, ולבנות להם קהילה מגובשת ומרחב בטוח.
הפתרון של Glue
יחד עם ההנהלה, נבדוק מהם הצרכים הארגוניים הכי בוערים בנוגע למשיכה ושימור של עובדים ועובדות מרקעים מגוונים, ומהם הצרכים של עובדים ועובדות בחברה, כדי לבנות קהילות גיוון והכלה שיעזרו לעובדים להרגיש שרואים אותם. הקהילה תעזור לעובדים ועובדות לצבור כלים, נטוורק ותמיכה, כדי להמשיך את הקריירה שלהם בארגון בהצלחה, ולמשוך לארגון עוד עובדים מרקעים מגוונים.
בואו נדבר על זהתחומי התמחות
אנחנו עובדים עם צוותי הנהלה כדי לאפיין אתגרים ומטרות ארגוניות, בונים קהילות שמתאימות בול ל-DNA הארגוני, ומובילים אותן hands-on. יחד עם הכוח של חברי הקהילה, גלו דוחפת את הארגון קדימה.
קהילת השגרירים של General Motors
שני ארנסט, מנהלת גיוס ומיתוג מעסיק בג'נרל מוטורס, מספרת על תהליך הקמת קהילת השגרירים בחברה.
גילדות ה- Engineering בוויקס
וויקס נחשבת לאחת ההצלחות הגדולות בקהילות פנים ארגוניות – או בשמן המקצועי: גילדות. אבירן מורדו, מי שהקים את הגילדה הראשונה, שיתף אותנו במודל הייחודי שפיתחו בוויקס
מבפנים: הפודקאסט
איך ארגונים מצליחים לפתור אתגרים עסקיים עם קהילות פנים ארגוניות?
הזמנו מובילי קהילות מהארגונים המובילים כדי לספר על הסיבות להקמת הקהילות/גילדות, האתגרים שחוו בדרך, ועל האימפקט שלהן על הביזנס.
בואו לראות איך ארגונים עושים שינוי – מבפנים.
לכל פרק מצורף סיכום כתוב עם התובנות המרכזיות.
לכל הפרקיםהספרייה
אינדקס של עשרות לינקים שממשיכים להתעדכן ובהם מחקרים, אנשים ופודקאסטים מעניינים לעקוב אחריהם, המילה האחרונה במיתוג מעסיק, עתיד עולם העבודה, קייס סטאדיז וכמובן קהילות פנים ארגוניות.
לכניסה לספרייהלהכיר. ללמוד. להוביל.
הבלוג למתעניינים בקהילות פנים ארגוניות, גם לחדשים בתחום וגם למתקדמים
Case study: איך יצרנו תרבות של One company בסטארטאפ שעובדיו פזורים ברחבי העולם?
הדר ביסמוט, 2022איך מחברים עובדים ועובדות מרחבי העולם ויוצרים זהות אחת?
4 דברים שחייבים לדעת כדי להקים ולהוביל קהילות שגרירים מצליחות
הדר ביסמוט, 2022בשנים האחרונות הובלנו והקמנו קהילות שגרירים משמעותיות בארגונים טכנולוגיים מגוונים. הנה 4 תובנות מהשטח שכדאי שכל ארגון ידע על קהילות כאלו.
אונבורדינג מוצלח: איך ליצור חווית הצטרפות לחברים חדשים בקהילה
הדר ביסמוט, 2021חברי קהילה חדשים נתקלים בחסמים ייחודיים להשתלבות בקהילה ואנחנו אלו שצריכים למצוא להם מענה. הנה דרכים למפות את תהליך האונבורדינג ותכנון החוויה
פשוט להגיד תודה: איך בונים תוכנית הוקרה למתנדבים בקהילה בשלושה צעדים קלים
הדר ביסמוט, 2022הוקרה היא אחת מהדרכים להעלות מוטיבציה של עובדים מתנדבים ועושים מעל ומעבר. ככה בונים תכנית הוקרה שעושה טוב גם לאנשים עצמם וגם לארגון כולו.
על ההבדל שבין קבוצה לקהילה: 4 דברים שהופכים קבוצת אנשים לקהילה של ממש
הדר ביסמוט, 2022הרבה דברים נאמרו על ההבדל שבין קבוצות וקהילות. איך מבדילים? למה זה משנה בעצם? איך אני יודעת אם יש לי קבוצה או קהילה? במאמר הזה תמצאו תשובות
איך בוחרים פלטפורמה לקהילה פנים ארגונית? (ולמה היא הרבה יותר מכלי טכני)
הדר ביסמוט, 2022כדי שקהילה תצליח, צריך לבחור פלטפורמה דיגיטלית טובה, שבחרנו בתשומת לב, תעזור לקהילה שלנו להצליח ותשמש זירה לשיח אישי, מקצועי וכל מה שבאמצע.
מי הם מחזיקי העניין בארגון, למה הם חשובים, ואיך זה משפיע על הקהילה?
הדר ביסמוט, 2022התפקיד שלנו כמובילי קהילות הוא להבין מי הם מחזיקי העניין, מה מניע אותם, ואיך אפשר לרתום אותם לטובת הקהילה בכל שלביה. ככה נעשה את זה.
מרעיון להשגת יעדים וצמיחה: 10 שלבים בהקמת קהילה פנים ארגונית מוצלחת
הדר ביסמוט, 2022קבלו ההצצה אל מאחורי הקלעים של בניית קהילה פנים ארגונית, שלב אחר שלב, מהרגע שעולה רעיון ועד ליצירת קהילה פנים ארגונית מוצלחת.
מה קורה כשעובדים נפגשים: קהילות ככלי ארגוני שמשנה את התמונה
הדר ביסמוט, 20224 סוגי קהילות פנים ארגוניות (ואיך לדעת מי מהן נכונה לארגון שלך)
הדר ביסמוט, 2022קהילות יכולות לתמוך במגוון תהליכים פנים ארגוניים, אבל איך יודעים להתאים בין סוג הקהילה והמטרה? ומה צריך לעשות כדי שזה יעבוד? כל התשובות בפנים
האימפקט של Glue
כשהבנו שאנחנו צריכים להקים קהילת שגרירים וחקרנו קצת יותר לעומק, הבנו שניהול קהילה זה ממש מקצוע. זה נשמע מהדברים האלה שאפשר לעשות תוך כדי או "על הדרך" אבל ככל שלמדנו יותר את הנושא, הבנו שלהקים קהילה זה ממש מקצוע ולנהל קהילה, להיות הדבק שמחבר בין אנשים זו ממש מומחיות.
אין ספק שעשינו את הבחירה הנכונה כשביקשנו מGlue להיות חלק מההקמה וניהול הקהילה. יצרנו קהילה מחוברת, פעילה, שיוצרת אימפקט משמעותי ואין ספק שבלעדיכן – ובמיוחד הדר שהובילה את התהליך – זה לא היה קורה.
גלו מובילים את הקהילה במקצועיות, רגישות והרבה אהבה שניכרת בכל פוסט, אמירה או פגישה.
@Shanny Ernst
Israel Talent Acquisition & Employer Brand Manager @ General Motors
We met many people every day, but only some leave the marks, and one of them is Hadar.
I had the pleasure of working with Hadar at Intel, collaborating on the “skills” project in which she was responsible for building and leading a community of experienced engineers. I was always in awe of Hadar’s ability to lead people (even via ZOOM, which is ten times harder), get them engaged and on board with her ideas and the mission. Hadar is an asset to any organization, she is profound, and her ability to tackle any problem is remarkable.
I highly recommend Hadar and would love to work with her again (at any time!).
@Romi Soffer
Employer Branding Manager @ Gong | Ex-Intel
אני ממש שמחה שיצא לי להכיר את הדר כחלק מהקמת קהילת הסטוריטלרס באפלייד.
קודם כל – היא פשוט טובה בזה. "אישה של אנשים", ובעלת יכולות כתיבה ועריכה מעולות.
בנוסף, היא לא רק פרטנרית מעולה אלא גם שחקנית נשמה, תמיד זמינה, מחפשת איפה היא יכולה לעזור ולשפר את התוצרים של הנבחרת שלנו, ונותנת תמיד תחושה שזה בכיף ובשמחה.
לא יכולתי לבקש שותפה טובה יותר למסע הזה.
@Einat (Bareli) Itzkovitz
Marketing Communications Manager @ Applied Materials
Hadar is one of the most talented people I've ever worked with!
She is a gifted community manager: knows how to engage all community members, adjust herself to every individual motivate whoever is in need, plan strategy, execute every mission in no time, and everything always with a smile! Her curiosity never ends, she knows how to drive you beyond your limits and she will always be there to support you. No mission is too hard for her, she is the ultimate can-do person and she always learns and explores for more. She also has 2 wonderful very inspirational podcasts with I really recommend hearing!
To conclude: she is the best partner you can ask for, you will win in every field with her working with you!
@Ayah Orpaz
Director Of Employer Brand and Employee Experience @ Nice | Ex-Intel
הגעת למקום הנכון
אם חיפשת צוות שידע להוביל, לכוון ולפצח בדיוק את מה שדרוש לארגון - נשמח לדבר